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        2018年9月18日，中復(fù)連眾黨委書記、總經(jīng)理喬光輝到基層聯(lián)系點(diǎn)玉溪公司調(diào)研指導(dǎo)，召開專題座談會(huì)，并進(jìn)行專題黨課輔導(dǎo)，支部黨員、積極分子和班組長(zhǎng)以上人員參加。         玉溪公司支部書記、副總經(jīng)理任根群匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、支部建設(shè)工作總結(jié)和工作計(jì)劃后，黨員代表李忠良、班組長(zhǎng)代表徐保虎和員工代表普雪伍結(jié)合崗位實(shí)際匯報(bào)了工作成果和感悟。喬光輝書記認(rèn)真聽取發(fā)言，與代表交流了自己的意見和思路，鼓勵(lì)大家在工作中發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成不懈努力。        喬光輝書記結(jié)合自身學(xué)習(xí)與思考，針對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，為與會(huì)人員帶來專題黨課輔導(dǎo)。他指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神是公司的首要政治任務(wù)，全體黨員干部要按照黨中央和中國(guó)建材集團(tuán)部署，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想落地深根。要充分認(rèn)識(shí)把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想確定為黨的指導(dǎo)思想的重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的豐富內(nèi)涵，不斷把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神不斷引向深入。他強(qiáng)調(diào)，玉溪公司黨支部要牢牢把握新時(shí)代黨建總要求，以《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的實(shí)施意見》《開展“五好黨支部”“黨員先鋒崗”創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施方案》等文件精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)“六個(gè)建設(shè)”，不斷提高基層黨支部建設(shè)水平。        最后，喬光輝書記對(duì)玉溪公司各項(xiàng)工作開展情況表示肯定，通報(bào)了中復(fù)連眾今年以來項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作開展情況，要求玉溪公司要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利完成提供有力的組織保證和政治保證。

        9月9日至10日，中復(fù)連眾在革命圣地延安開展第二期“堅(jiān)定信念跟黨走 砥礪奮進(jìn)勇?lián)?dāng)”的專題培訓(xùn)班，在公司黨委委員欒立國(guó)的帶領(lǐng)下，來自中復(fù)連眾本部及所屬公司的40名黨員干部參加培訓(xùn)。這次培訓(xùn)班是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的實(shí)際行動(dòng)，也是落實(shí)集團(tuán)黨委“不忘初心 牢記使命”主題教育部署的具體舉措。        微微寶塔山，滔滔延河水。延安精神始終體現(xiàn)在培訓(xùn)的每一分每一秒。在為期兩天的專題培訓(xùn)中，通過專題講座、實(shí)地參觀、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式，大家深入學(xué)習(xí)了黨在延安時(shí)期利用三大法寶，發(fā)揚(yáng)三大優(yōu)良作風(fēng)，自力更生、艱苦奮斗的光輝革命歷程，深刻體會(huì)了黨在延安時(shí)期培育的偉大時(shí)代精神。延安精神被高度概括為堅(jiān)定正確的政治方向，解放思想、實(shí)事求是的思想路線，全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。        在延安大學(xué)報(bào)告廳，楊延虎教授做了一場(chǎng)題為《中共中央在延安十三年》的專題講座，他高屋建瓴，深入淺出，從三個(gè)方面幫助大家系統(tǒng)地了解黨中央在延安十三年創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)及其基本經(jīng)驗(yàn)：一是延安是中國(guó)共產(chǎn)黨的圣地；二是黨中央在延安十三年的輝煌業(yè)績(jī)；三是黨在延安時(shí)間創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的經(jīng)驗(yàn)啟示。他指出，延安精神核心內(nèi)容是實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神和自力更生、艱苦奮斗的精神。        在實(shí)地參觀環(huán)節(jié)，大家通過在延安革命紀(jì)念館、寶塔山、棗園革命舊址、楊家?guī)X革命舊址等地參觀學(xué)習(xí)，感受到了那段崢嶸歲月，在感悟中銘記革命歷史、在共鳴中傳承延安精神，在學(xué)習(xí)中接受精神洗禮和黨性鍛煉，從延安精神中汲取力量，提升黨性修養(yǎng)。為加強(qiáng)對(duì)延安革命精神內(nèi)涵的認(rèn)知，在魯迅藝術(shù)學(xué)院程琴副教授的帶領(lǐng)下，培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)唱了延安革命歌曲和陜北民歌，進(jìn)一步感受紅色革命歷史，培養(yǎng)紅色革命情懷。        在延川縣梁家河村，大家踏著梁家河的道路，追尋著總書記留下來的光輝足跡，先后參觀了梁家河知青舊居、鐵業(yè)社、縫紉社、知青井、沼氣池等習(xí)近平總書記當(dāng)年生活學(xué)習(xí)和勞動(dòng)過的地方。在梁家河村史館，聆聽了講解員講述習(xí)總書記當(dāng)年在梁家河工作生活的眾多故事。通過參觀學(xué)習(xí)，大家對(duì)“堅(jiān)定信念、一心為民、艱苦奮斗、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、敢為人先、廉潔奉公”的梁家河精神有了深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這是延安精神的延續(xù)和體現(xiàn)。        兩天的專題培訓(xùn)，準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富，大家受到了生動(dòng)的黨史教育，陶冶了情操，洗滌了靈魂，提升了自己。大家紛紛表示，要在今后的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定理想信念，感悟入黨初心，牢記職責(zé)使命，為企業(yè)圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗。

        2018年8月31日，哈密市伊州區(qū)新興組織部組織各企業(yè)黨支部參加“重走進(jìn)軍新疆路”主題黨日活動(dòng)，中復(fù)連眾（哈密）黨支部黨員代表和積極分子代表參加此次活動(dòng)。         歷經(jīng)3個(gè)小時(shí)的車程，“西路軍魂”的豐碑映入眼簾，大家順利抵達(dá)素有新疆東大門“第一咽喉重鎮(zhèn)”之稱的星星峽。隨著整隊(duì)后的一聲令下，大家開始了全程五公里的“重走進(jìn)軍新疆路”徒步體驗(yàn)。        當(dāng)年，西路軍為了崇高的革命理想，以顧全大局服從命令的精神，以生命不息戰(zhàn)斗到底的信念，以團(tuán)結(jié)一致同仇敵愾的意志，堅(jiān)決完成黨中央的指示，堅(jiān)持到了最后關(guān)頭。大家沿著西路軍當(dāng)年的足跡，感受著過度疲勞的他們?cè)诮趵浔鞯臈l件下殊死搏殺的不屈精神，想象著饑寒交迫的他們?cè)趶椝幦狈Φ碾U(xiǎn)況下依舊浴血奮戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，這條路走起來格外“艱難”。        徒步結(jié)束后，大家來到了西路軍紀(jì)念園，現(xiàn)場(chǎng)觀看了慘烈悲壯的紅軍西路軍歷史；隨后，在革命老前輩李光念同志題詞的西路軍雕塑前，各黨支部組織黨員重溫入黨誓詞，激勵(lì)自己不忘黨員本色，永遠(yuǎn)保持建黨時(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨人的奮斗精神，以忠誠(chéng)之心跟黨走，以赤子之心為人民，以奉獻(xiàn)之心報(bào)祖國(guó)；最后大家唱起了紅歌，以此緬懷西路軍魂。        本次“重走進(jìn)軍新疆路“主題黨日活動(dòng)，讓大家不由地感慨革命先輩的不易，珍惜當(dāng)下幸福生活的美好。五公里的徒步體驗(yàn)只是一個(gè)開始，我們應(yīng)時(shí)?；赝?jīng)為我們創(chuàng)造美好今天而拋頭顱灑熱血的先烈前輩，體驗(yàn)他們走過的路、吃過的苦，感受當(dāng)年紅軍進(jìn)疆的不易，并時(shí)刻激勵(lì)自己要“不忘初心，砥礪前行”，在生活上、工作中保持正能量，為家庭、為公司、為祖國(guó)貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

        2018年8月20日，中復(fù)連眾（包頭）公司葉片工廠MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行）系統(tǒng)正式上線。包頭葉片工廠是繼中復(fù)連眾（玉溪）公司葉片工廠MES項(xiàng)目上線后，第二個(gè)推廣實(shí)施的外地工廠。        在集團(tuán)化多組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，本次項(xiàng)目對(duì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)進(jìn)行了深化應(yīng)用，完善了各業(yè)務(wù)過程的檢驗(yàn)體系和成本核算，主要包括五個(gè)方面的功能：一是發(fā)貨檢驗(yàn)?zāi)０寤?，?xì)化發(fā)貨檢驗(yàn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，滿足內(nèi)部管控及客戶系統(tǒng)的對(duì)接要求；二是增加后段質(zhì)量成本的移動(dòng)端數(shù)據(jù)采集設(shè)置，體現(xiàn)前后段差異；三是增加檢驗(yàn)過程中打磨照片的上傳，調(diào)整NCR報(bào)告輸出格式；四是增加平板端檢驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的有效性校驗(yàn)；五是增加葉片裝車檢驗(yàn)報(bào)告格式化輸出。同時(shí)，為了便于其他外地葉片工廠的MES應(yīng)用推廣復(fù)制，節(jié)約車間數(shù)據(jù)采集設(shè)備的采購、配置成本，對(duì)MES系統(tǒng) “工序執(zhí)行”功能進(jìn)行了移動(dòng)端操作的開發(fā)優(yōu)化。        包頭葉片工廠MES系統(tǒng)上線后，各車間班組根據(jù)工序流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行實(shí)際工序的開工和完工進(jìn)度采集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息快速反饋；車間質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢管理系統(tǒng)化，對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)員根據(jù)檢驗(yàn)時(shí)間、內(nèi)容的不同，在各自的平板電腦上進(jìn)行質(zhì)檢過程記錄。通過針對(duì)性的檢驗(yàn)設(shè)置，確保檢驗(yàn)完成方可進(jìn)行工序完工操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度與過程檢驗(yàn)的有效結(jié)合，提高質(zhì)量管理水平。生產(chǎn)發(fā)料方面，將與生產(chǎn)過程緊密相關(guān)的發(fā)料業(yè)務(wù)放在MES系統(tǒng)進(jìn)行管控，完善領(lǐng)料、發(fā)料業(yè)務(wù)過程，建立車間現(xiàn)場(chǎng)庫物料與批次匹配機(jī)制，改善了批次、數(shù)量不準(zhǔn)確的現(xiàn)狀，提高賬目的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。        此次MES系統(tǒng)項(xiàng)目的推廣實(shí)施，夯實(shí)了中復(fù)連眾（包頭）公司葉片精益生產(chǎn)的技術(shù)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)了葉片生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理和集團(tuán)化管控，為更好地完成葉片交付、達(dá)成客戶目標(biāo)提供了有力的技術(shù)支持。

        為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理水平，按照公司QEHS三體系整合方案，8月20日-24日，中復(fù)連眾在連云港本部舉辦以“打造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效、創(chuàng)造質(zhì)量新高地”為主題的體系管理培訓(xùn)。公司中層及以上人員、各部門骨干、體系員、內(nèi)審員、環(huán)安員共計(jì)70余人參加培訓(xùn)。         開班儀式上，公司副總經(jīng)理王彤兵要求參訓(xùn)學(xué)員要增強(qiáng)本次體系管理培訓(xùn)重要意義的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，樹立質(zhì)量理念，注重成果實(shí)效。企管部副經(jīng)理李剛主持開班儀式并公布培訓(xùn)激勵(lì)方案。        本次體系管理培訓(xùn)采用內(nèi)外部結(jié)合模式，共分為兩個(gè)階段。8月20日-22日，邀請(qǐng)了外部機(jī)構(gòu)的老師現(xiàn)場(chǎng)授課，通過標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)合實(shí)際案例的方式，為學(xué)員們?cè)敿?xì)地講解了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；同時(shí)采用頭腦風(fēng)暴法和學(xué)員積極互動(dòng)，使用科學(xué)的管理方法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，全面地詮釋了開展全面質(zhì)量管理的重要意義。8月23日-24日，由公司內(nèi)部培訓(xùn)老師開展QEHS管理體系的運(yùn)行與維護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn)，以全新的培訓(xùn)技巧和教學(xué)模式，進(jìn)一步區(qū)分過程審核、體系審核、產(chǎn)品審核的體系建設(shè)，完善管理體系三層次文件要求和記錄優(yōu)化工作。整場(chǎng)培訓(xùn)有聲有色，使學(xué)員們形成了“一個(gè)拓展、兩個(gè)掌握、三個(gè)明確”的中心軌跡，即拓展了學(xué)員們的視野，掌握了三體系的基礎(chǔ)知識(shí)和QEHS體系運(yùn)行的日常工作要求，明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及努力的方向。        結(jié)業(yè)儀式上，公司黨委書記、總經(jīng)理喬光輝對(duì)本次體系管理培訓(xùn)給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際情況，提出三點(diǎn)要求:一是積極貫徹中國(guó)建材集團(tuán)的戰(zhàn)略、文化、方針與使命，完善標(biāo)準(zhǔn)化流程，把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)貫穿到每一個(gè)細(xì)節(jié)，積極推進(jìn)質(zhì)量文化方案，在源頭上把握質(zhì)量、完善管理，提升管理水平；二是學(xué)無止境，學(xué)員應(yīng)積極探索，對(duì)所學(xué)知識(shí)要有更深、更全面的認(rèn)識(shí)；三是學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，要將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地運(yùn)用到工作中。        學(xué)員代表王秋、張澤中作交流發(fā)言，分享工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)心得。此次培訓(xùn)根據(jù)學(xué)員綜合測(cè)評(píng)成績(jī)，分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。         獲獎(jiǎng)名單:        一等獎(jiǎng)：薄杉杉        二等獎(jiǎng)：劉麗、王建        三等獎(jiǎng)：王秋、齊濤、唐蘇南        優(yōu)秀獎(jiǎng)：吳銀瓶、周紅、伏后宏、徐寶田、俞彥吉、赫宇萍、張哲寧、張濤、劉興海、車運(yùn)兵

        2018年8月10日，工信部公布了《2018年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單》，項(xiàng)目總計(jì)立項(xiàng)125個(gè)，江蘇省11個(gè)項(xiàng)目入圍。其中，中復(fù)連眾所申報(bào)的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力” 項(xiàng)目成功入選兩化融合管理體系貫標(biāo)示范項(xiàng)目。         制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)，是工信部為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》(國(guó)發(fā)〔2016〕28號(hào))，旨在推動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新和應(yīng)用示范，涉及的類別包括兩化融合管理體系貫標(biāo)、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)、工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)、重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備上云、中德智能制造合作、信息物理系統(tǒng)、行業(yè)系統(tǒng)解決方案等7大類。        作為最早一批國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，中復(fù)連眾長(zhǎng)期致力于信息化建設(shè)，現(xiàn)已成功應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，并應(yīng)用了虛擬云桌面管理，為企業(yè)精細(xì)化管理、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略管理等管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大信息化支撐平臺(tái)。為進(jìn)一步提升兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，公司積極參與工信部組織的試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)，此次申報(bào)的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項(xiàng)目是基于精益制造的理念，利用MES、SAP、OA等信息系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)精益6S管理和高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，打造生產(chǎn)計(jì)劃排程、生產(chǎn)執(zhí)行、物料管理、質(zhì)量管理、工藝文件管理、售后服務(wù)管理、工藝管理、葉片生產(chǎn)信息追溯管理等幾大核心系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)了葉片全生命周期數(shù)據(jù)追溯、生產(chǎn)制造過程有效管控、生產(chǎn)全程透明化受控、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集/有效控制與分析，強(qiáng)化績(jī)效分析的同時(shí)不斷改善生產(chǎn)過程，提高了生產(chǎn)效率與效益和交付能力。        近年來，中復(fù)連眾積極從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系等產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，先后入選 “國(guó)家兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)”、“江蘇省兩化融合示范企業(yè)”、“江蘇省信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)示范企業(yè)”、“江蘇省兩化融合信息安全示范企業(yè)”。此次項(xiàng)目的成功入選，更進(jìn)一步地體現(xiàn)了公司在自主科技創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)制造等方面的管理能力。        2018年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)，充分展現(xiàn)了國(guó)家對(duì)制造行業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)合作、協(xié)同攻關(guān)的鼓勵(lì)與支持。作為入選企業(yè)，中復(fù)連眾將積極展開示范作用，憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)、能力輸出可復(fù)制的轉(zhuǎn)型模式，讓行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)有所借鑒；同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)面向現(xiàn)代化生產(chǎn)制造與運(yùn)營(yíng)管理的新型能力建設(shè)，為中國(guó)智能制造發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        2018年8月10號(hào)，中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司召開年中總結(jié)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理梁穎總結(jié)了上半年的工作成果，同時(shí)對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，明確了方向。公司全體員工參加了會(huì)議。         過去的半年里，中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司完成了經(jīng)營(yíng)地址變更和項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)文件轉(zhuǎn)化、工裝設(shè)備采購及生產(chǎn)原材料采購，廠房主體工程基本完工，初步建立了內(nèi)部控制體系，在文件制度、財(cái)務(wù)預(yù)算和信息化建設(shè)等方面進(jìn)一步完善，完成了公司遷移后的架構(gòu)調(diào)整及人員補(bǔ)充。        接下來，公司將加快人員招聘力度，逐步完善各項(xiàng)生產(chǎn)資源準(zhǔn)備，確保SOP順利完成；同時(shí)做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，突出項(xiàng)目重點(diǎn)，緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，全力完成年度目標(biāo)。

        2018年8月13日，中復(fù)連眾2018年QEHS和API體系管理評(píng)審會(huì)在連云港本部召開。公司高管及各部門主要負(fù)責(zé)人均參加會(huì)議，外地公司通過電話會(huì)議在分會(huì)場(chǎng)同步參會(huì)。         會(huì)上，管罐質(zhì)量部與葉片質(zhì)量部分別匯報(bào)了管罐產(chǎn)品和葉片產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)完成情況。管罐營(yíng)銷部與葉片營(yíng)銷部分別匯報(bào)了顧客滿意度的調(diào)查情況。企管部匯報(bào)了QEHS和API體系運(yùn)行績(jī)效及合規(guī)性評(píng)價(jià)情況。針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況以及工作中存在的問題，以上五個(gè)部門分別提出了較為詳細(xì)的改進(jìn)建議。針對(duì)QEHS和API體系運(yùn)行情況，各部門提出了七類25項(xiàng)改進(jìn)建議并制定了措施，確定了責(zé)任部門和完成時(shí)間。        為促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，確保管理體系適用于公司管理方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企管部提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”改進(jìn)建議：一是供方管理由被動(dòng)管控轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴；二是質(zhì)量管理機(jī)制由過程把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防；三是質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由追求“合格率”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟆邦櫩蜐M意度”的躍升。        最后，總經(jīng)理喬光輝對(duì)近一年來各項(xiàng)工作的有序開展以及取得的成績(jī)表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是目前的管理方針暫時(shí)不做改變，但我們要力爭(zhēng)做到更好，將管罐產(chǎn)品按時(shí)交貨率和顧客滿意度的目標(biāo)值提升至95%；二是各事業(yè)部負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)部門對(duì)顧客滿意度調(diào)查報(bào)告中的改進(jìn)建議進(jìn)行落實(shí)；三是針對(duì)QEHS和API體系提出的七類25項(xiàng)改進(jìn)建議，各部門要按照確定的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快整改。        通過此次評(píng)審，公司高管與各部門負(fù)責(zé)人達(dá)成了共識(shí)，明確了下一步工作計(jì)劃，確保了公司管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由中復(fù)連眾研發(fā)生產(chǎn)的LZ72.5-4.X海陸通用型風(fēng)機(jī)葉片順利通過全尺寸靜力測(cè)試，并完成首套樣機(jī)葉片發(fā)運(yùn)。該葉片的風(fēng)輪直徑148米，根部圓3200mm，葉片長(zhǎng)度72.5米，容量4.XMW，重量20.5噸。         目前中國(guó)風(fēng)電行業(yè)即將迎來新的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)時(shí)代，降本增效已經(jīng)成為風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)的重要關(guān)注點(diǎn)。整機(jī)廠商為提高競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)有型號(hào)兩年左右會(huì)退出市場(chǎng)，這對(duì)葉型更迭提出了更高的要求。風(fēng)機(jī)葉片的開發(fā)有其獨(dú)特性，雖然前期葉片模具開發(fā)投入成本大、產(chǎn)能提效收益周期長(zhǎng)，但只要配備長(zhǎng)久穩(wěn)定的批量訂單，就足以保證產(chǎn)品的良性發(fā)展。中復(fù)連眾著眼于市場(chǎng)的現(xiàn)有需求，從減輕葉片重量、多元化海陸通用兩個(gè)方面重新定位了LZ72.5-4.X的葉片開發(fā)。        中復(fù)連眾自2006年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)首支1.5MW風(fēng)輪葉片以來，憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的售后服務(wù)，贏得了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。未來，我們將更加努力，通過不斷的革新，致力于成為風(fēng)機(jī)葉片制造商的領(lǐng)跑者。

        近日，中復(fù)連眾成功中標(biāo)中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)有限公司孟加拉項(xiàng)目連續(xù)纏繞管道項(xiàng)目。項(xiàng)目生產(chǎn)DN1900、DN2200、DN2600的玻璃鋼管道，全長(zhǎng)12公里。         該項(xiàng)目全部為玻璃鋼連續(xù)纏繞制管，連續(xù)纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝具有生產(chǎn)過程不間斷、生產(chǎn)效率明顯提高、原材料消耗少、生產(chǎn)環(huán)境環(huán)保、勞動(dòng)強(qiáng)度低等特點(diǎn)，是現(xiàn)有定長(zhǎng)纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝的升級(jí)換代工藝。連續(xù)纏繞將生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，樹脂、固化劑、短切玻璃纖維等主要原材料采用精確計(jì)量自動(dòng)添加，將生產(chǎn)過程中人為因素的影響降到了最低、纏繞工藝參數(shù)嚴(yán)格按照工藝單實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量非常穩(wěn)定，并且由于生產(chǎn)的特性，可以在生產(chǎn)過程中隨時(shí)在線切割檢測(cè)管道性能，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)優(yōu)于定長(zhǎng)纏繞工藝。         該工程中復(fù)連眾繼澳大利亞連續(xù)纏繞管道項(xiàng)目之后，又一項(xiàng)制造加工出口連續(xù)纏繞管道的項(xiàng)目，標(biāo)志著中復(fù)連眾國(guó)內(nèi)首條自主研發(fā)連續(xù)纏繞玻璃管道再次取得重大成果。         除了產(chǎn)品創(chuàng)新，中復(fù)連眾還嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。目前，公司專題召開了孟加拉連續(xù)纏繞管道項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理模式、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量把控、精細(xì)生產(chǎn)等方面進(jìn)行了安排部署，提出要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行工廠6S精細(xì)化管理，確保高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，力爭(zhēng)把每一根管道都做成精品管道，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為樹立中復(fù)連眾在復(fù)材行業(yè)的良好品牌形象做出更大貢獻(xiàn)。

        近日，中復(fù)連眾召開2018年上半年工作總結(jié)會(huì)議，貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)2018年上半年工作會(huì)議和中國(guó)建材股份第一次黨員代表大會(huì)精神，分析形勢(shì)，表彰先進(jìn)，回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。公司黨委書記、總經(jīng)理喬光輝作了題為“堅(jiān)定信心  真抓實(shí)干 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”的半年工作報(bào)告。會(huì)議由副總經(jīng)理南洋主持。         2018年上半年，中復(fù)連眾認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞公司全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。在市場(chǎng)開拓方面，管罐產(chǎn)品上半年新增合同、銷售收入均實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，連續(xù)管道、雙壁罐等產(chǎn)品屢獲大額訂單；風(fēng)機(jī)葉片繼續(xù)保持在低風(fēng)速和海上方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，新葉型陸續(xù)投入市場(chǎng)。在提升盈利能力方面，從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降本增效、安全生產(chǎn)四個(gè)方面開展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通過不斷優(yōu)化流程、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化運(yùn)營(yíng)、做好“壓減”等專項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在創(chuàng)新體系建設(shè)方面，通過加強(qiáng)課題管理、加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)化政治引領(lǐng)方面，通過落實(shí)黨建工作責(zé)任制、持續(xù)夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)、不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。        對(duì)于下半年的工作，喬光輝要求繼續(xù)貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強(qiáng)黨建”的工作方針，堅(jiān)持“效率優(yōu)先效益優(yōu)先、主業(yè)突出專業(yè)化、精心精簡(jiǎn)精干、價(jià)本利經(jīng)營(yíng)理念、整合優(yōu)化、數(shù)字化”的經(jīng)營(yíng)管理原則，落實(shí)“穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”的經(jīng)營(yíng)措施，緊盯“5+10”KPI指標(biāo)，著力抓好市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、管理整合、項(xiàng)目建設(shè)和黨的建設(shè)五個(gè)方面的工作，努力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。喬光輝在講話中傳達(dá)了中國(guó)建材集團(tuán)2018年上半年工作會(huì)議和中國(guó)建材股份第一次黨員代表大會(huì)精神，重點(diǎn)對(duì)照宋志平同志在中國(guó)建材股份第一次黨員代表大會(huì)上的講話，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，向全體與會(huì)黨員、干部提出六點(diǎn)要求，一是提高政治站位，樹立“四個(gè)意識(shí)”；二是增強(qiáng)治企本領(lǐng)，推動(dòng)改革創(chuàng)新；三是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；四是堅(jiān)持服務(wù)大局，增進(jìn)團(tuán)結(jié)融合；五是建立“親清”文化，加強(qiáng)廉潔自律。        會(huì)上，中復(fù)連眾黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理王彤兵傳達(dá)了中國(guó)建材集團(tuán)“五好黨支部”“黨員先鋒崗”命名、“黨建工作品牌”發(fā)布暨基層企業(yè)提升黨建質(zhì)量座談會(huì)精神。中復(fù)連眾“六個(gè)工程”被命名為中國(guó)建材集團(tuán)“十佳黨建工作品牌”，中復(fù)連眾第二黨支部、第六黨支部榮獲中國(guó)建材集團(tuán)“五好黨支部”稱號(hào)，葉片研發(fā)工程師崗、制品手糊工崗（H班）等17個(gè)崗位獲得中國(guó)建材集團(tuán)“黨員先鋒崗”光榮稱號(hào)。        中國(guó)建材集團(tuán)“五好黨支部”代表第二黨支部書記楊婷、中國(guó)建材集團(tuán)“黨員先鋒崗”代表周升燕作交流發(fā)言，分享心得經(jīng)驗(yàn)。全體在連黨員，主管、工段長(zhǎng)及以上干部，班組長(zhǎng)和行政后勤代表共200余人參加會(huì)議。

        2018年7月18日，中國(guó)登山隊(duì)員分別攜帶4升和10升醫(yī)用氧氣瓶，登頂海拔5200米的珠峰大本營(yíng)。值得一提的是，他們所使用的兩種規(guī)格醫(yī)用氧氣瓶均為沈陽中復(fù)科金壓力容器有限公司所生產(chǎn)。         沈陽中復(fù)科金壓力容器有限公司從事氣瓶研發(fā)、制造已有20多年的歷史，建立了完善的質(zhì)量管理體系和經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍，為國(guó)內(nèi)最早開發(fā)研制金屬無縫氣瓶的公司，曾為國(guó)家長(zhǎng)征系列、神州系列提供過特種壓力容器。公司所生產(chǎn)的醫(yī)用氧氣瓶經(jīng)特殊的內(nèi)外表面加工工藝，耐腐蝕性強(qiáng)、安全性高，可使儲(chǔ)存的氧氣更加潔凈、無味、健康；所選用的材料為6061鋁合金，重量比鋼瓶減輕40-60%，易于攜帶。        此次中復(fù)科金醫(yī)用氧氣瓶成功助力中國(guó)登山隊(duì)員登頂珠峰，不但驗(yàn)證了其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，更是開創(chuàng)了大規(guī)格氧氣瓶登頂世界最高峰的先例，成為茫茫雪山中一道亮麗的風(fēng)景線。